最近读完易到创始人周航写的重新理解创业,非常深刻剖析了易到为什么失败。讲述了作者从南到北的两段创业故事。从公司战略、竞争、品牌、流量、钱、领导力、领导者的自我成长、打造团队、企业成长、应对低谷、突破瓶颈、未来等多维度方面进行了重新理解分析。帮助许多创业者在这段旅程中学习失败经验。
公司战略
创业中经常会听到“战略”这一个关键词，战略对任何公司来说，都是决定命令走向的关键问题，但是我们都知道，找到一个真正很好的战略是非常难的，为了找到正确正确，第一个问题需要弄清楚我们到底应该是概念先行，还是问题驱动。很多互联网创业者非常擅于炒概念。但是从解决问题的角度出发解决真实存在的需求，这样的出发点能非常好的帮助创业者明确创业中的关键问题。那既然我们的出发点是解决问题，那么我们知道如何去甄别需求。很多时候往往不要有太多执念。不要为了追赶概念而去创业，而应该考虑的是如何解决用户需求。
直面竞争
我们都知道，企业在发展过程中，会来自内部及外部各种不同的竞争，竞争生死问题。直面竞争也是公司成长最好的方法。在压迫性的环境下，整个公司的成长会加速。最终竞争肯定要回归本质，到底我们的业务是技术驱动、产品驱动、运营驱动还是资源驱动、品牌驱动。
品牌流量
中国在过去这么多年的发展历史中，品牌的概念非常深入人心。在我看来，要想有品牌，第一步还得回归原点，回归产品本身，保证产品现有质，我们不可能脱离产品谈品牌。同时在互联网这20年的发展。流量永远都是稀缺的。实际上当我们从产品的角度重新理解流量，关键还是产品特征决定了流量的价值
领导者的自我成长
周航在讲述易到面对2015年网约车大战中。对他的打击非常大，整个易到团队已经完全没有战斗力。这一次的失败让他明白领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别人的“激发”有多大。
在获得领导力的过程中，总结以下3点：
勇敢的做自己
去搭建你真正喜欢的团队、因为你只能领导你喜欢的人
去做与你特质和领导力相匹配的事情
打造团队
对于一家创业公司，除了找钱之外、最重要的任务就是找人。我们在公司初创时期，第一步要寻找与你志同道合的朋友合作，搭建公司核心的文化与价值观。第二步搭骨架寻找信任你的初创员工，第三步要学会要留住牛人。最后复盘是团队整合的核心方法，复盘最大的问题是，沟通时大家都不好意思去触碰真正核心问题。一个公司的发展，除了战略和资金。最重要的就是人。
企业成长
创业公司的成长过程包含了很多复杂问题。我们在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动阶段，要把产品刻意往小了做，也就是“最小化启动”，有意识的把事情做小，而不是勉强做大。还有一个观点，即加速度比初速度更重要。举个例子，如果画一条成长曲线，一种是一开始的起点很高，也就是初速度很大，但它一直保持着平的或者很低的增幅。另外一种，一开始接近于零，初速度很小，但是加速度很快。当你天天在进步，天天都在成长，你很快就会超过一个起点很高的公司。最后，用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更用于探索的态度经营企业，这才是“基业长青”的方式。
面对低谷
不要因为暂时的挫折和困难，就忘记了提高公司价值的根本使命。其次不要自我“催眠”，不要觉得自己做的事太伟大，也不要觉得做的事太多太难，就可以“慢”。最后，必须要有勇气选择最大的市场，而不是做一个所谓的“小而美”的产品偏安一隅。在互联网世界里，你必须进攻，进攻，再进攻。
写到最后
错误和失败几乎是无法避免的，我们学习失败的真正目的在于，面对它，接受它，解决它，放下它。然后从中成长，让自己以后生活变得更好。