最近抽时间读了这本书麦肯锡思维，本书整体的内容虽然亮点不多，虽然像是从其他一些成功学或麦肯锡工作方法拼凑而来的，但是有一些方法和思维也值得我们学习和借鉴,同时这也是我写的第一篇读书笔记，希望自己能继续提高。
麦肯锡公司作为全球最成功的战略咨询公司之一,通过“麦肯锡人”长期为客户解决商业问题的过程中，学习他们独特的思考方法，运用到自己的工作、学习、生活中，更高效的达到自己的目标。
关于工作
正确的做事和做正确的事
大家经常在工作中会遇到“正确的做事”和“做正确的事”，两者看似相近，实则有本质的区别，要做好一件事，必须是以“正确”为前提，也就是所做的事正确，如果方向偏离，后面则会离目标越来越远。
我们说，行动前周密的计划就是做正确的事、这是一种思想和意识，麦肯锡的原则就是既要正确的做事，更要做正确的事，而大前提就是发现“正确的问题”，这是做正确的事的起点。
工作效率二八法则
我们经常会发现工作中，重要的事情占少数，不重要的事情占多数，因此当我们开始一项工作或做某件事前，我们要精心安排好事情的主次，放在首位的应该是最重要的事情。
我们每天面对的食物纷繁杂陈，对这些事物进行分类，大致可以分为四个象限，通过这样的归类，复杂的事情就会变得清晰起来：
- 重要且紧急的事情
- 重要但不紧急的事情
- 紧急单不重要的事情
- 既不紧急也不重要的事情
关键驱动点
当我们解决问题时，需要找到某项工作或事情中的关键驱动点，关键驱动点也就是在事情中起到关键的，决定性作用的因素，当我们找到了关键驱动点，也就找到了问题的核心，从关键驱动点入手，才能有效的解决问题。
关于思维
MECE分析法
麦肯锡人认为，在解决一个问题时，如果能够全面考虑这个问题的各种情况，真正做到“完全穷尽”，那么必定能够完整清晰的呈现出这个问题的各个方法，从而彻底、有效的解决各个问题
MECC读作“me-see”,意思是“相互独立，完全穷尽”，那么这个抽象的句子到底是什么意思呢，当我们解决一个问题时，我们应当从最高层次开始，将你必须解决问题的各个部分全部罗列出来，当你已经确定了这些内容后，此时我们需要思考其中的每一项是否都是相互独立的。然后，你要继续思考，问题的每一方面是否都来自你列出的每个项目，而且是其中的唯一的一项，也就是说，你是否把所有的项目都列全了？如果答案是肯定的，那么这些项目就是“完全穷尽的”。
逻辑树分析法
在麦肯锡人看来，逻辑思维与理论体系同等重要，逻辑树又被称为问题树、演绎树或分类树，主要表现在分层罗列问题的所有子问题，从最高一层开始，逐层向下扩展分析，将已知的问题作为逻辑树的树干，然后思考哪些问题与这个已知问题相关，将这些问题或子任务成功逻辑树的树枝，也就是我们经常说理解的”金字塔原理“,通过”逻辑树分析法”能够帮助你理清思路，避免重复性的工作或无关的思考。
头脑风暴
麦肯锡人在解决问题经常会组织头脑风暴会议，头脑风暴旨在以明确的方式组织专家或成员进行讨论，大家“自由‘地提出更多解决方案，当然在实施头脑风暴过程中还需要注意以下几点：
- 协调好上下级的关系
- 缓解环境造成的压力
- 如何认识批评和职责
- 要有确定的主题
- 对方案做好分析
关于习惯
一个的习惯养成大约需要21天，只有你坚持21天，那么恭喜你，你一大功告成。接下来你就能持久的坚持下去了。
每天通过一张图表来管理你的工作，当我们做好一张简单的表格，就会让你在多变繁杂的工作生活中轻松应对。
经常在工作中总结和记录工作日志，每天下班前，总结今天工作的得与失，汲取一些经验和教训，对改进工作，提高生活质量都是有益处的，我们提倡动手干，也要提倡动脑筋。同时，记工作日志也是一个很好的习惯。
最后
我们的工作离不开团队的支持，当我们面临复杂的工作，仅仅依靠个人很难取得很好的效果，而依靠团队的力量，集合各方面专家能手的聪明才智，很多问题解决起来就轻松多了
有时候，我们也要从别人成功的经验中学的很多方法，从别人失败的教训中总结少走弯路。在初入职场或工作生活中，好的向导能让我们不再那么迷茫，能引导我们持续进步提高，更快地达成目标。